俞永福高德已完成全年目标将发力车联网柔软

发布时间:2020-04-08

俞永福谈“神马”搜索:阿里资源应为我所用

[摘要]以我为主,为我所用,俞永福用这八个字来概括UC与阿里的关系。而对于百度,俞永福表示,希望有更多良性互动。

UC董事长俞永福(微博)(腾讯科技配图)

腾讯科技 宗秀倩 4月29道

如果没有一搜,UC能否在此时推出移动搜索神马?

面对腾讯科技的提问,UC优视董事长俞永福看着天,停顿了几秒钟,说:我不好回答你这个问题。

移动搜索业务在UC内部已经秘密酝酿四年。2010年4月UC上线搜索大全可看做是移动搜索业务开始试水,在去年整合阿里的一搜团队后,加上来自百度、google等公司的搜索工作人员,移动搜索业务神马正式亮相在UC十年庆祝大会上。

神马究竟是神马?

在俞的记忆中,UC十年创业过程中,他和何小鹏、梁捷一同出席的场合并不多。第一次是2007年,UC首次宣布进入市场。第二次是获得诺基亚成长伙伴的融资,第三次则是推出移动搜索神马。

绝对是核心产品。如果说过去十年,UC浏览器成为一剑,神马则视为下一个十年的另一剑。

俞永福构想的神马使用场景主要是几块,第一是向其他合作伙伴做开放嵌入,第二是神马会有独立App。第三,用户如果输入,也可以进行主动搜索。俞永福在神马品牌上的心理预期是来自用户主动搜索的比例超过50%。

目前,UC并没有给神马设置商业化的目标,起步的时候最重要一点,就是如何保证移动搜索用户的体验。今年大家的主要目标是抢流量,我抢钱是犯傻。俞永福说。

为什么使用这个域名?最初,UC欲用300万美金购买,域名在一家大投资公司手中,购买未果。转而请第三方公司帮助购买了。

目前,神马团队大约有200人,主要来源于来自于三大部分,一搜、UC和百度。

为做移动搜索业务,UC和阿里去年已经成立合资公司,UC占股70%,阿里占股30%左右。

谈到一搜的注入,我捡了一个大便宜。俞永福说。

他认为,一搜团队对移动搜索业务的整合推进影响很大,最主要的原因是人才的磨合上。过去一搜花了重金从从google、百度聘请大量技术人才,这些人到了UC之后,省去了磨合的很多时间。

如何提高用户体验,俞永福认为与之前PC端的做法已经大不相同。十年前衡量搜索好坏的主要目标是索引的数目,现在是更讲求精品,核心的工作是注重去噪。在去噪的过程中,大数据和云计算可以大显身手。

关于阿里:以我为主 为我所用

阿里的身影最近频频出现在UC的战略上。上次出现是在UC发布PC版浏览器的发布会上。

去年,UC整合了阿里的几块资产,一块是淘宝浏览器,变成后来的UC电脑版的浏览器业务,另一块资产则是全搜索,便是后来的神马。

以我为主,为我所用,俞永福用这八个字来概括UC与阿里的关系。除了人和资产,对UC而言,阿里的重要性还在于生态系统。

在PC端,阿里封闭了通向百度的数据通道,导致搜索和阿里之间割裂,但用户从搜索里面找商品的需求没有变。俞永福希望,在和阿里有战略投资关系之后,移动搜索中的用户需求到了淘宝,就可以把这个墙拆掉。

目前阿里巴巴联盟已经超过百度联盟,我不用好阿里巴巴联盟属于我傻。俞永福坦言。

关于百度:竞合而不是敌人

UC推出移动搜索业务,最微妙的关系是与百度。曾经一度,百度与UC还传出收购的绯闻,甚至最了解UC的公司也是百度。

俞永福表示,在UC浏览器中,搜索业务在不同时期用了不同的合作伙伴,百度依然是最重要的合作伙伴。过去,从UC为百度导的流量来看,UC曾是百度的前十大分成合作伙伴,带去的流量收入占到%左右。

正式发布移动搜索之时,UC不忘向百度致敬,希望未来能够良性互动。

俞永福强调,过去很多公司都在做移动搜索,但都没有一个强品牌,在这个角度来看,移动搜索是一个新市场。

处于同一起跑线上,有合竞也有竞合

。只是合作大于竞争,还是竞争大于合作。俞如此曲折回应与百度的关系。

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